Le Thalys Bruxelles/Paris, c’est un peu son bureau. Frédéric Pierre est Belge, mais sa carrière est résolument placée sous le signe de l’international. « Recrutement and mobility manager » pour le groupe Suez depuis un an, il a su gravir les échelons des RH en moins de dix ans. Après un Master de psychologie et un master RH (niveau bac +5), Frédéric commence sa carrière en Belgique comme consultant en recrutement dans un cabinet de chasseurs de têtes, qui appartient déjà à un groupe international. Il y fait ses premières armes dans le monde de l’entreprise et des RH, mais au bout de deux ans et demi, il a envie « de passer de l’autre côté : je voulais pouvoir travailler sur le long terme, explique-t-il, et m’investir au sein d’une entreprise et d’un marché qui évolue beaucoup : celui de l’énergie. »

Frédéric Pierre rejoint donc en 2001 Electrabel (« l’équivalent belge d’EDF »), filiale de Suez. Là, il devient recruteur en interne pour différents départements, et évolue vite vers un rôle de responsable d’équipe, où il gère à la fois le recrutement, la mobilité interne, le développement des carrières et le programme des hauts potentiels. Faire partie d’un groupe de 140 000 collaborateurs répartis sur tous les continents offre évidemment de nombreuses opportunités : au moment où il souhaite à nouveau évoluer, il devient « Recrutement and mobility manager » pour l’ensemble du groupe, basé à Bruxelles, mais très souvent en déplacement à Paris et dans d’autres pays européens.

« J’ai ensuite souhaité élargir mes responsabilités et mes compétences pour l’ensemble du groupe, souligne Frédéric. Evoluer au sein du groupe permet de bâtir sur ce qu’on a déjà construit, on ne repart pas de zéro. Aujourd’hui, mon rôle principal au siège de Suez est de définir et mettre en place la stratégie du groupe en matière de recrutement et de mobilité. C’est un travail d’animation et de coordination de réseaux, avec un aspect culturel très riche puisque je travaille avec plusieurs pays, et une vue transversale sur l’ensemble des métiers du groupe. »

Les enjeux sont de taille, ce qu’apprécie Frédéric : « Les RH sont d’une importance cruciale pour l’entreprise, estime-t-il. Nous devons aider les opérationnels à atteindre leurs objectifs en recrutant les bonnes personnes pour le bon poste. Nous avons deux grands objectifs : attirer de nouveaux talents (110 000 personnes doivent être recrutées en 5 ans), sur tous types de profils (techniciens, ingénieurs, traders, experts financiers, commerciaux....). Mais aussi garder et faire évoluer ces talents, en proposant par exemple des carrières internationales ou des changements de métiers. »